Estimaciones Parte 1

Nos llega por correo del jefe o directamente del cliente una petición de estimar un proyecto basándose en un fichero adjunto. Ese es el escenario más común a partir del cual empiezan nuestras peripecias para responder al requerimiento usando ¿sólo? la información proporcionada...

Según el alcance y el detalle de información incluida en la documentación de requerimientos podemos utilizar una o varias técnicas de estimación de proyectos. Imaginemos que con suerte el documento anexo es un análisis funcional con casos de uso de la aplicación (escenario óptimo), en este caso hemos tenido suerte ya que según el esmero del personal técnico y el nivel de insistencia podemos usar cualquiera de las técnicas más comunes de estimación (FP - Puntos Funcionales, UCP - Puntos de Casos de Uso, EDT/WBS - Bottom up, etc.).

Pero no siempre es así, suelen llegar documentos poco detallados y ambiguos que no permiten estimación cerrada fiable. Para estos casos se puede todavía aplicar estimaciones por puntos funcionales (FP), lógicamente no obtendremos estimaciones fiables cerradas. Es nuestro deber informarle al cliente o al sponsor, o alternativamente intentar solicitar aclaraciones y más detalles.

Desde el punto de vista de precisión de la estimación tenemos siguientes tipos:

• Estimación de Orden de Magnitud (ROM) Precisión -25% +50/75%
  
• Budget Precisión -15% +30%
  
• Definitiva (cerrada) Precisión -5% +15%