Fuga de cerebros….cuando un recurso de va….deja un espacio vacio…

La programación y alocación de recursos (humanos) en un proyecto, es parte fundamental de la fase de planeamiento. Debemos tomarnos el mayor tiempo calculando las tareas a realizar; de acuerdo con las habilidades de la gente asignada (en los casos que la mano de obra sea escasa y fija). Es muy común en las organizaciones, menospreciar las habilidades de sus empleados y descuidarlos, dejándolos sin un factor de retención.

Si nos encontramos en este tipo de organizaciones, se debe tomar un colchón de tiempo en los proyectos para reemplazar estos perfiles, asegurando la retención de los recursos claves o marcando los Riesgos por perderlos en un momento clave del proyecto.

Hay sobrados estudios que demuestran; que es mas económico retener que reemplazar un puesto perdido (leer el articulo de Clarin o ESTE LINK de Estrategia On-Line).

Ahora la parte de periodismo de autor:

Ley número seis del PM Alocado:…si estas en una empresa, de las denominadas picadora de carne, no fomentes el continuo recambio de “recursos”. Hay que plantarse e ilustrar, informar y educar a la alta gerencia que esta mal perder gente… Si no logras ese objetivo vas a ser un recurso más de los que seguramente se va a ir.